本報告探討傳統產業如何從基本合規提升至全面資安韌性部署，以應對現代數位轉型挑戰。企業必須建立全面的資安治理架構，從技術面、認知面和治理面三大構面著手，才能真正強化資安韌性；資安治理本身也需要不斷深化,確保資安策略與企業整體發展方向緊密結合。
隨著近年來法規的不斷更新，企業必須主動因應、建立完善的資安管理體系；透過全方位部署，企業才能真正提升整體資安韌性，應對未來數位化轉型的種種挑戰。
傳統產業的資安困境
被動防守，缺乏戰略視角
資安往往被視為IT部門的任務，缺乏治理層級的支持與預算；治理意識薄弱，反應總是慢半拍
系統老化，漏洞叢生
ERP與工控系統老舊難整，網路架構不一致，漏洞難以有效修補，導致風險長期積壓
人才與文化斷層
專業人員招募困難、培訓不易，員工對資安認知停留在防毒軟體，對社交工程與內部風險警覺不足
法規壓力與外部威脅齊至
面對個資法、資安法與上市櫃規範，許多企業知道該做卻不知如何著手，同時勒索攻擊、供應鏈風險不斷升高
資訊安全的戰略升級：從防禦思維走向資安治理
金箍棒：賦能企業效率的數位推進器
在瞬息萬變的時代，企業必須善用數位科技，從雲端、大數據、協作平台，到自動化、物聯網與AI，這些都是轉型的關鍵武器；唯有善用這些如「金箍棒」般的數位工具，企業才能突破傳統框架，提升效率、開創新局。
緊箍咒：資安治理的實務指南
在數位轉型的關鍵時刻，企業必須建立完善的資安治理體系，包括政策制定、多層防護、員工意識培養與事件應變機制。
唯有掌握這些如「緊箍咒」般的資安法則，才能讓創新更穩健，為未來發展築起安全的基石。
緊箍咒 × 資安治理：六大心法
紀律
建立政策、導入 ISO 27001
如同唐三藏為孫悟空戴上緊箍咒，制定資安政策與導入 ISO 是建立企業最基本的紀律規範，讓組織行為有章可循。
界線
權限管理、網路區隔、系統隔離
緊箍咒劃出孫悟空不能越界的行為邊界，就像企業需明確設定誰能進、能做什麼，避免過度存取與系統穿透。
提醒
教育訓練、社交工程演練
唐三藏念咒，是提醒悟空要警覺；資安演練與教育訓練則提醒員工時時警醒，不陷入風險盲點。
懲戒
事件通報與應變流程
緊箍咒一啟動，悟空立刻收斂；當資安事件發生，組織也必須立即啟動通報與應變機制，快速止損，防止事態擴大。
監控
部署 SOC、偵測異常行為
唐三藏雖不親自出手，卻能感知風險並及時反應；企業部署 SOC，就如同裝上一雙「資安慧眼」，即時偵測異常、主動防範於未然。
隱形存在
資安文化、內部稽核制度化
後期的孫悟空，即使沒被唸咒，也懂自律。當資安內化為文化，組織就具備了看不見、但長存的守護力。
資安治理三大構面
管理面
制度建立與治理成熟度，包括、防護基準、內部稽核、資安人員配置與治理評估
技術面
落實弱點掃描、端點防護、滲透測試、資安檢查與通報回應等技術性手段
認知與訓練面
針對資安專責人員、一般員工實施教育訓練，強化整體組織資安文化
2021 年發布了多項資通安全相關法規，2023 年則有對於「個人資料保護法」之修正
金管會督導證交所及櫃買中心推動八大資安措施
上市櫃公司遭駭客網路攻擊事件頻傳，導致客戶資料外洩，為強化上市櫃公司資通安全，金管會於2024/3/5 宣布，督導證交所和櫃買推動八大資安措施
- 涵蓋對象：所有上市櫃公司
1. 首季抽查資安內控家數翻倍
目前對上市櫃公司資安內控制度查核，抽核家數占全體上市櫃公司0.5%，2024 年首季要翻倍到1%，等於從現行抽查9家，首季翻倍抽核到18家。
2. 明定「重大資安事件」需揭露的標準
首季明訂「重大性」標準，當公司資通系統遭入侵，無法提供服務時，公司需發布重訊公告揭露。一旦因資安事件導致損失金額達3億以上或是超過股本20%，需召開記者會對外公布說明。
3. 推動加入資安聯防中心
推動加入TWCERT/CC共同分享資安事件情資，進行資安聯防。符合第一級（資本額百億元、台灣50成分股、藉電子方式媒介商品所有權移轉或提供服務者；如電子銷售平台、人力銀行等）和第二級（第一級外且近三年來連續虧損且每股淨值高於面額者）都需加入。證交所及櫃買中心對有資安事故發生的公司，需採取特殊監理加入聯防機制。
金管會督導證交所及櫃買中心推動八大資安措施
其他五項措施，包括:
證交所和櫃買檢視修正「上市上櫃公司資通安全管控指引」
落實企業對子公司資訊安全之監督與管理
強化資訊安全人員教育訓練
分享資訊安全事件案例
協助企業取得資安標準國際認證及取得外部驗證
主管機關要求之資通安全管理措施
技術面：落實多層次防護
裝置端
端點防護是企業資安的第一道屏障
系統端
有效管控使用者權限以大幅降低系統遭受攻擊的風險
網路端
透過網路區隔的多重防護機制，有效阻擋網路上的各種攻擊
資料端
透過資料加密技術，確保敏感資料即便遭受入侵也能保持安全
監控端
SOC 7x24 全天候監視網路動態，一旦發現異常立即啟動應變
認知與訓練面：持續提升員工資安意識
資安教育訓練
企業安全，人人有責
定期開展全員資安培訓，不僅提升個人的資安意識和技能，更讓每個人都成為企業網路防線的一員。
社交工程演練
小心社交工程手法、遠離網路陷阱
透過模擬演練，增強全體員工對社交工程攻擊的警覺性、時刻保持警惕。
資安事件演練
資安無小事，人人都是防線
透過定期的資安演練，提升全體員工的資安意識和應變能力，共同維護企業的數位資產安全
資安治理的下一章：深化治理與強化韌性
系統安全組態管理與導入 CMDB
透過集中化管理系統配置，提升安全基準與可視性
雲端服務安全管理與 CNAPP
全方位保護雲端資產與應用，確保跨平台安全
供應鏈與第三方風險管理
評估與監控外部合作夥伴的安全風險
資安態勢管理與外部攻擊面管理 EASM
全面監控與管理組織的外部暴露風險
身分安全與特權存取管理
嚴格控管關鍵系統存取權限，防止身分盜用
Zero Trust 零信任安全架構
實施「永不信任，始終驗證」的安全模型
業務持續營運與災難復原計畫
確保關鍵業務在事件發生後能快速恢復運作
軟體開發流程導入 DevSecOps
將安全融入開發週期的每個階段
3 Takeaways
金箍棒推創新，緊箍咒守信任
數位轉型是企業破局的武器，但若缺乏資安治理，創新可能成為風險放大器。
ISO 是起點，治理才是關鍵
通過 ISO 27001 並不等於資安到位，反而只是起步。
從系統安全組態到零信任架構，從雲端風險評估到特權存取控管，治理的功課才剛開始。
資安要進董事會，也要進組織文化
資安不再只是技術議題，而是營運策略的一環，它必須被量化、治理、傳遞，讓每個部門都成為資安的一道防線。
傳產企業資安治理：從合規到強化韌性的全方位部署